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員工拒絕調(diào)崗,HR到底該怎么辦?
發(fā)布時間:2019-10-23 16:39:49  閱讀:1488
調(diào)崗是個大難題,無論合理不合理,員工大都不同意,而且不出意外,調(diào)崗都會陷入僵局,對于調(diào)崗,這個問題應(yīng)該如何處理?
調(diào)崗是很多HR都感覺比較鬧心的問題。在實際的工作中,調(diào)崗又涉及到一些很復(fù)雜的情況,導(dǎo)致企業(yè)和員工的關(guān)系變得非常僵硬。 


案例回顧

小程在一家制造公司工作快5年。最近公司要把他從“搬運(yùn)工”調(diào)整到“操作工”崗位。對于公司的這個決定,小程不同意,心想自己暫時也沒有想過要離職,自己的合同也還有1年的時間才到期。于是,小程找到了公司的人事經(jīng)理。 人事經(jīng)理表示:“現(xiàn)在有兩條路,或者服從調(diào)動,或者辭職,公司會考慮給兩個月的工資作為補(bǔ)償。 對于公司的決定,小程表示很無奈。所以,公司這樣做,合法嗎?  


對于調(diào)崗的問題,需要分幾種情況。


員工不勝任工作,公司要求調(diào)崗
針對員工不勝任工作的情況,相對容易處理。 


根據(jù)《勞動合同法》第40條規(guī)定:
“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同”。 


所以,如果員工不能勝任工作,用人單位可以安排培訓(xùn)或進(jìn)行培訓(xùn),但是用人單位一方面需對不能勝任進(jìn)行舉證,另一方面培訓(xùn)與調(diào)崗需具有合理性。 
 針對這個問題,公司應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度中明確寫明員工的考核辦法與相應(yīng)的指標(biāo),以作為判定員工是否勝任的依據(jù),且在勞動合同中應(yīng)當(dāng)寫明員工適用怎樣的考核規(guī)則,使勞動者知曉。  


勞動者勝任工作, 但公司要求調(diào)崗


我國《勞動合同法》第35條規(guī)定:“用人單位與勞動者協(xié)商一致可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式! 


也就是說,在員工能勝任的情況下,想要給員工調(diào)崗,需要和員工協(xié)商一致,變更勞動合同約定的內(nèi)容。案例中,小程的勞動合同上明確的崗位是“搬運(yùn)工”,公司一般來說不能隨意變動。除非是因為公司增添新設(shè)備,機(jī)械化程度變高,導(dǎo)致人力富余,可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)崗。   


如果員工不同意調(diào)崗,HR該怎么辦呢?


很多時候,員工可能不愿意去新的崗位。這時,那么公司可以提出解除勞動合同,但需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 
 根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定:勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。  
 具體的補(bǔ)償金支付金額,需要根據(jù)員工在公司的工作年限來計算: 每滿一年按一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;六個月以上不滿一年的,按一年計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。


在實際操作中,存在一些企業(yè)在員工能力勝任的情況下,通過非法調(diào)崗逼迫員工辭職,省掉經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況。對于這類公司的惡意調(diào)崗,員工有權(quán)拒絕。    
 而上文提到的案例中,小程的公司可以與他解除勞動合同,而非逼迫其辭職,但是需要對小程按照在本公司實際工作年限計發(fā)補(bǔ)償金,而不是2個月。             


調(diào)崗涉及員工的切身利益,員工拒絕的情況也很普遍。對于這種情況,HR首先需要思考調(diào)崗的合法合理性,從而采取對應(yīng)的措施。 
 需要提醒的是,變更工作崗位、變更工作地點屬于勞動合同的重大變更,需要與員工協(xié)商一致,除非在簽訂合同時做了特殊約定,否則都需重新補(bǔ)充勞動合同。